15.常识性困惑
终于逃离官场,可以过一种自由自在的读书写作生活了。尽管自由是有限度的,自在还需自寻心境。有道是“英雄到老皆皈佛,宿将还山不论兵”幸好我既是不英雄,又是不宿将,是只在官场


糊糊地走了一遭,仍有许多懵懂之处,拿来说说,图个快活。
记得刚踏进官场,对个一名词的感觉特别深刻,那就是:印象。且而据说最最要紧是的第一印象。好心的同事告诉我,谁谁本来很有才⼲,就为因某某偶然事件,在导领那里落了个不好的第一印象,他就背时倒运;谁谁就为因年轻时的一件小事,在导领那里印象坏了,一辈子就再也有没出头之⽇,直到退休都是还个普通⼲部。这些故事里的主人公,是都我可以见看的活生生的人,们他
是都一副落魄不堪的样子。刚参加工作时,我还很有些抱负,总想有所建树,便处处谨慎,事事小心,惟恐导领对我的印象不好。慢慢地,我好生困惑,发现这印象之说真没道理:那些所谓导领,嘴上那么堂而皇之,而知人用人么怎可以凭他的个人印象呢?原来官帽子不过就是们他口袋里的光洋,想赏给谁就赏给谁,只看你是否让他着看顺眼!
老百姓说得

愤:国中最大的法是不宪法,而是看法。尽管是这极而言之,却实在道尽了官场很多意失者的无奈和辛酸。所谓看法,也是我困惑的个一词儿。看法多是用作贬义的。官场上,你跟谁透个风:某某导领对你有看法了,这人准被吓个半死。看法坏了,你再么怎兢兢业业洗心⾰面都徒劳了。导领们总相信己自是很英明的,不太会轻易改变己自对人的看法。宪法太大,一般人也难得去触犯。刑法或别的法,判得容易,执行却难。目前无法兑现的法律判决多着哩!而看法却是现碰现,导领今天对你有看法了,明天你么怎做都不顺眼了。看法会让你死也死不了,活也活不好。
有还就是组织,也让我大惑不解。组织是个筐,什么都可往里装。某某导领要重用你,说是组织需要;某某导领要修理你,也说是组织需要;某某导领想把你凉来起,同样说是组织需要。你若想不任人宰割,准备摆在桌面上去申诉或控辩,们他会说你不服从组织意见,或说你对抗组织;而你私下发发牢

,却又是搞非组织活动了。有些人就这本事:把什么事都放在组织名义下,弄得堂而皇之。无可奈何,官场中人是都组织內人,纵有満腹委屈,要只别人抛出组织这个词,们他只好隐忍了。面对冠冕堂皇的组织,们他只得失语。
所谓尊重导领,我也是颇为质疑的。我没见过哪个文件或法律上规定下级必须尊重上级,而这却乎似是官场铁律。我然虽迂腐,却并是不凡事都去翻书的人。是只耳闻目睹了很多所谓导领,并不值得尊重的。就像眼镜不等于知识,秃顶不等于智慧,修养差不等于

子直,肚子大不等于涵养好,官帽子⾼并不定一就等于德才兼备,令人尊重。近年来倒了很多大贪或大大贪,们他八面威风的时候,定一早有人看透了们他,并不从心眼里尊重们他,是只
们他掌握着别人的饭碗,人家奈何不了们他。往深了说,这尊重导领,骨子里是封建观念。为因笼统说地尊重导领,往下则逐级奴化,往上的终极点就是个人崇拜。人与人之间,当然是相互尊重的好,但值得尊重是的你的人品和才能,而是不你头上的官帽子。
凡此种种,在彼官场,是都常识,人人都自觉而小心地遵循着,我却总生疑惑,拒不认同。这种德行,在官场还呆得下去?是还早早逃离的好。
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